Coach reconversion professionnelle
Vos managers ont besoin d’être accompagnés !
Vos services techniques, commerciaux, administratifs, votre production sont confiés à des managers. Ils sont la courroie de transmission entre vos salariés et votre CODIR. Une partie de la performance de votre entreprise repose sur eux.
Pour réussir, chacun de vos managers se doit d’être un bon communicant, négociateur, organisateur, fédérateur, pilote de projet. Il est un véritable couteau suisse, qui se doit d’être compétent aussi bien techniquement qu’humainement.
Mais paradoxalement la majorité d’entre eux manque de formation, de préparation et d’accompagnement et ils se retrouvent souvent seuls et en difficulté face à leurs équipes, leurs directions, leurs objectifs.
L’approche MBTI va l’aider à mieux se connaître et travailler son style de management.
Les 2 journées de formation vont lui permettre d’acquérir des outils simples et des méthodes efficaces. Quelques slides mais avant tout des jeux, des exercices et des mises en situation!
Enfin les 3 séances de coaching individuel lui permettront de renforcer sa posture managériale. Un coaching à la carte lui permettant de réfléchir à son quotidien, d’aborder des cas concrets et d’approfondir certaines notions aborder dans les étapes précédentes.
Le Coach reconversion professionnelle est un programme d’accompagnement complet, pragmatique et opérationnel qui va aider le manager à surmonter ses difficultés du quotidien, s’épanouir dans sa fonction et développer son potentiel.
David Eyraud
Coach professionnel diplômé et certifié MBTI
Avec plus de 25 ans d’expérience dans le secteur de l’industrie (automobile, aéronautique, ingénierie), j'ai occupé divers postes de management et de direction. Cette expérience m'a permis de comprendre directement et indirectement les défis auxquels sont confrontés les managers dans leur quotidien.
Je vous accompagne étape par étape avec clarté et précision grâce à ma méthode CIEL.
Cette approche de coaching, axée sur le développement de l'autonomie, est spécialement conçue pour aider les managers à atteindre leurs objectifs avec efficacité.
Je vous accompagne dans une évaluation approfondie de votre situation actuelle pour maximiser la prise de conscience et élargir votre perspective.
Je vous aide à mieux comprendre non seulement vous-même, mais aussi votre environnement professionnel : vos collègues, votre équipe, votre direction, vos clients et l'ensemble de votre écosystème.
Ensemble, nous identifierons clairement vos objectifs de coaching afin de concevoir un plan d'action stratégique et personnalisé.
Dans la seconde étape de notre collaboration, je vous aide en utilisant l'approche MBTI (Myers-Briggs Type Indicator), ce qui nous permettra de déterminer votre profil psychologique.
Cette évaluation révélera vos comportements spontanés et automatiques, ainsi que ceux qui sont moins fréquents.
En nous appuyant sur cette compréhension, je vous aide à travailler sur plusieurs axes essentiels dont voici quelques exemples :
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Développement du leadership et des compétences managériales : Je vous aide à renforcer vos capacités à inspirer, guider et motiver votre équipe.
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Gestion du stress et identification des causes : Je vous aide à reconnaître et à gérer les sources de stress pour maintenir un équilibre professionnel optimal.
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Gestion des conflits relationnels : Je vous aide à développer des stratégies efficaces pour résoudre les conflits et améliorer les relations au sein de votre équipe.
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Gestion du temps, des priorités et des délégations : Je vous aide à optimiser votre organisation personnelle pour accroître votre efficacité et déléguer de manière stratégique.
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Identification et gestion des émotions : Je vous aide à cultiver une meilleure conscience de vos émotions et à les gérer pour une communication plus efficace.
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Développement de la conscience de soi et de la confiance en soi : Je vous aide à favoriser une meilleure connaissance de vous-même et à renforcer votre confiance pour une prise de décision plus assurée.
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Établissement de limites avec la hiérarchie et avec votre équipe : Je vous aide à définir des frontières claires pour maintenir des relations professionnelles saines et équilibrées.
En mettant en œuvre ces éléments, je vous aide à améliorer votre performance et à atteindre vos objectifs professionnels avec une approche personnalisée et stratégique.
Durant mon accompagnement, je vous aide à identifier les meilleurs outils et méthodes adaptés à vos besoins spécifiques (je peux même vous faire quelques suggestions personnalisées).
La suite de notre collaboration consistera à vous aider à mettre en pratique ces outils et méthodes. Je vous aiderai à vous entraîner en simulant des situations concrètes et en échangeant sur vos expériences réelles. Ce processus vous permettra d'appliquer les compétences acquises dans des contextes pertinents, d'affiner vos approches, et de vous ajuster en fonction des retours et des résultats obtenus.
Je vous aiderai également à intégrer ces nouvelles pratiques dans votre quotidien professionnel pour maximiser leur efficacité et assurer une amélioration durable. Ensemble, nous travaillerons à renforcer vos compétences, à surmonter les défis, et à atteindre vos objectifs avec confiance et assurance.
Transformez votre potentiel en performance managériale !
Réussir sa reconversion professionnelle :
conseils pratiques pour un changement réussi
La reconversion professionnelle est une étape cruciale dans la vie de nombreux travailleurs. Que ce soit pour évoluer dans sa carrière, suivre une passion ou s’adapter à un marché du travail en mutation, réussir cette transition demande préparation et stratégie. Voici quelques conseils clés pour vous guider dans cette aventure et maximiser vos chances de succès.
1. Évaluez vos motivations et objectifs
Avant de vous lancer, prenez le temps de bien comprendre pourquoi vous souhaitez changer de carrière. Posez-vous des questions comme :
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Quelles sont les raisons profondes de cette reconversion ?
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Quels objectifs professionnels et personnels visez-vous ?
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Quels sont vos talents et compétences transférables ?
Une réflexion approfondie vous permettra de définir un projet clair et de choisir un nouveau domaine qui correspond à vos aspirations et à vos valeurs.
2. Faites un bilan de compétences
Un bilan de compétences est essentiel pour identifier vos points forts, vos faiblesses, ainsi que vos compétences transférables. Cela peut inclure :
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Une évaluation de vos compétences techniques et comportementales.
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Une analyse de vos expériences professionnelles passées.
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Une identification des domaines où vous pourriez nécessiter une formation supplémentaire.
Ce bilan vous aidera à mieux cibler votre nouvelle orientation et à élaborer un plan d’action adapté.
3. Renseignez-vous sur le secteur visé
Avant de faire le grand saut, il est crucial de bien comprendre le secteur dans lequel vous souhaitez entrer. Cela implique :
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De rechercher les tendances actuelles et futures du secteur.
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D’identifier les compétences et qualifications requises.
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De vous familiariser avec les exigences du poste et les opportunités de carrière.
N’hésitez pas à discuter avec des professionnels du secteur pour obtenir des informations de première main et ajuster vos attentes.
4. Formez-vous et développez de nouvelles compétences
En fonction des résultats de votre bilan de compétences et des exigences du nouveau domaine, il peut être nécessaire d’acquérir de nouvelles compétences. Cela peut se faire par :
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Des formations spécifiques (cours en ligne, ateliers, certifications).
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Des stages ou des missions temporaires pour acquérir de l’expérience pratique.
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La participation à des événements professionnels ou des groupes de discussion dans le secteur visé.
Investir dans votre formation est un atout majeur pour rendre votre reconversion professionnelle efficace et crédible.
5. Établissez un réseau professionnel solide
Un réseau professionnel est un levier important pour réussir une reconversion. Voici quelques étapes pour développer ce réseau :
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Participez à des événements et des salons professionnels.
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Rejoignez des associations ou des groupes liés à votre nouveau domaine.
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Utilisez les plateformes de réseautage comme LinkedIn pour entrer en contact avec des professionnels du secteur.
Un bon réseau peut vous fournir des conseils précieux, des opportunités de collaboration et des informations sur des offres d’emploi.
6. Préparez-vous financièrement
Changer de carrière peut impliquer une période de transition où vos revenus peuvent être instables. Préparez un budget pour cette phase, en tenant compte :
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Des frais liés à la formation ou à la reconversion.
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Des éventuelles baisses de revenus.
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Des économies de sécurité pour couvrir vos besoins pendant cette période.
Une gestion financière prudente vous aidera à aborder cette transition avec plus de sérénité.
7. Soyez flexible et persévérant
La reconversion professionnelle peut comporter des défis imprévus. Soyez prêt à :
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Adapter vos plans en fonction des opportunités et des obstacles rencontrés.
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Rester persévérant et motivé malgré les difficultés.
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Continuer à apprendre et à vous améliorer en cours de route.
La flexibilité et la persévérance sont des qualités essentielles pour surmonter les obstacles et réussir dans votre nouvelle carrière.
8. Évaluez régulièrement vos progrès
Enfin, il est important d’évaluer régulièrement vos progrès dans votre reconversion. Cela inclut :
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De réviser vos objectifs et de les ajuster si nécessaire.
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De mesurer les résultats de vos actions (emploi trouvé, compétences acquises, satisfaction professionnelle).
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De recueillir des retours d’expérience pour améliorer continuellement votre approche.
La reconnaissance de vos succès et des domaines à améliorer vous permettra d’affiner votre parcours et d’atteindre vos objectifs plus efficacement.
La reconversion professionnelle est un voyage qui demande du temps, de la réflexion et de la préparation. En suivant ces conseils et en vous investissant pleinement dans votre projet, vous mettrez toutes les chances de votre côté pour réussir ce changement et ouvrir de nouvelles perspectives professionnelles. Bon courage dans votre nouvelle aventure !